沙盘模拟

课程背景

　　在国外：
　　1986年，本课程的第一版“经理人模拟舱课程”由注册在丹麦的全球性咨询公司MANAGEMENT GRUPPEN A/S 开发完成。
　　1987年，“经理人模拟舱课程”课程被全球最大的航运及物流公司MAERSK指定为经理人员进阶的必修课程，被丹麦国家银行纳入管理教育课程体系，被丹麦国家电讯指定为高级主管培训课程。
　　1990年，“经理人模拟舱课程”第二版开发完成
　　同年，该课程进入英国，服务于英国石油等大型公司的管理人员
　　1991年，“经理人模拟舱课程”进入法国
　　1993年，“经理人模拟舱课程”进入波兰
　　1995年，“经理人模拟舱课程”进入澳大利亚
　　1998年，“经理人模拟舱课程”第三版开发完成课程进入美国
　　全球主要客户(只列出其中几个)：3M，IBM，乐高LEGO，雀巢NESTLE，北欧航空SAS等。

课程简介

　　“战略决策课程”以企业经营为背景，为期2-3天，在由3－4人组成的小组中，学员们将接手企业的管理，在与其他小组的激烈竞争中保持企业的发展。
　　 在这个课程中，学员们将对企业经营中会面临的实际问题做出战略决策。同时，在课程中所体现出的各种经营原则和诸多工具将帮助学员在面临决策时做出正确的选择，并在实际的经营管理工作中得以应用。

模拟情景

　　给你一家拥有1亿资产，银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元，但是产品结构单一，市场竞争日益加剧，国内、国际市场会进一步开放。
　　 新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？
　　 面对5个优待开发的市场、4种可以选择的产品，不确定的、变化的环境，20种决策方式 ，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？
　　 还有另外5家实力相当的公司，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种产品，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相匹配，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？
　　 各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。
　　 每个周期，充满着欢笑，也伴随着泪水，经历了焦急与忐忑不安的期待，结果总是几家欢乐几家愁！
　　 随着老师切中要害的分析和讲解，新一轮的决策过程又将开始，新的方案又重新出炉！