专题讲座

　　生活节奏越来越快，产品生命周期越来越短——企业不得不变；

　　然而，统计表明：企业的变革有80％最终未能达到变革目标。

　　不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？

　　要改变组织，首先要改变组织终的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革，员工的因素是组织变革的核心问题。

摘自珍妮·丹尼尔·德克——《变革之魂》

　　北京众睿管理顾问有限公司通过对于国际上大量的组织变革案例研究发现：决定组织变革成败的最关键因素的是参与变革的成员的心理因素。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕，抵触或消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。

　　众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用，结合多年的培训经验，北京众睿正式推出了“变革之匙”变革管理课程。

　　在成功策划了摩托罗拉、UT斯达康等大型企业变革专题培训之后，北京众睿对于体验式培训解决组织变革问题的理解更为深入、系统。从客户的反馈来看，北京众睿公司提供的变革管理课程被称为“最为有效地解决组织变革问题的培训手段”。

培训对象：

　　适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工

课程目标：

1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2.使员工认识到变革中潜在的机会；
3.增强员工的适应弹性；
4.帮助企业提高变革的成功概率。